안녕하세요, 창의회계법인 입니다.

저희는 다양한 스타트업과 중소기업을 방문하며 미팅을 진행하면서 경영자분들로부터 자주 받게 되는 질문이 있습니다. 바로 회사에 CFO가 필요한지에 대한 문의인데요, 기업의 조직 규모가 아직 작고, CEO 및 경영진이 많은 업무를 담당하고 계신 상황에서 CFO의 필요성에 대한 의문은 자연스러운 것입니다.

이러한 질문에 항상 다음과 같이 말씀드립니다. 회사에 CFO라는 직책은 반드시 존재하지 않아도 됩니다. 다만, CFO 역할을 수행할 담당자나 조직은 반드시 필요합니다. 일반 기업의 CFO 역할과 스타트업 CFO의 역할은 차이가 생각보다 큽니다. 

그러나 공통적으로 중요한 것은 CFO 역할을 전담할 조직이나 담당자가 필요하다는 점입니다. 특히 스타트업에서는 시나리오 검증 및 예측, 비즈니스 파트너십, 그리고 리스크 관리자로서의 역할이 더욱 중요합니다.

CFO는 CEO의 경영 방향을 수치화하고, 다양한 사업 시나리오를 검증하며, 회사의 모든 부서와 소통하는 핵심적인 역할을 담당합니다. 또한 잠재적 리스크를 사전에 파악하여 기업의 안전한 성장을 지원하는 '최후의 마지노선'이기도 합니다.

이러한 내용에 대해 더 자세하게 알고 싶으시다면, 아래 네이버 블로그에서 스타트업에서 CFO가 담당해야 할 역할에 대한 더 풍부한 사례와 인사이트를 정리해 보았습니다.

창의회계법인 밸류업은 앞으로도 스타트업과 중소기업의 성장을 위한 유익한 정보를 지속적으로 제공하겠습니다. 재무, 회계 관련 문의 사항이 있으시면 언제든지 연락 주시기 바랍니다.

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